sciaga_pl

Trochę ciekawostek – na weekend (czego to ludzie nie wymyślą ...

sciaga / prace /
przedmiot: Marketing
reklama | kontakt
| info











Analiza SWOT, Plan marketingowy, Biznas plan
1.Analiza
SWOT2.Plan marketingowy3.Biznes Plan Przedsiębiorstwo jest
organizacją uporządkowaną i powołaną do realizacji celów. Służą temu
wszystkie gromadzone w przedsiębiorstwie zasoby: ludzkie, kapitałowe,
finansowe, a także własne doświadczenia często określane mianem ?wiedzy
przedsiębiorstwa?. Dobrze zarządzane przedsiębiorstwo przyjmuje cele
prowadzące do sukcesu na rynku. Sukces na rynku gwarantuje zaspokojenie
potrzeb nabywców przy relatywnie najniższych kosztach. Takie działania
prowadzące do osiągania satysfakcjonujących zysków, a to pozwala na
rozwój. Podstawą wyboru celów oraz strategii ich realizacji musi być
analiza czynników otoczenia oddziałujących na przedsiębiorstwo oraz
analiza zasobów firmy. W otoczeniu przedsiębiorstwo musi analizować
możliwości działania oraz zagrożenia, natomiast zasoby zgromadzone
wewnątrz przedsiębiorstwa muszą być analizowane z punktu widzenia ich
mocnych i słabych stron. Analiza taka nosi nazwę analizy SWOT. Nazwa
SWOT jest akronimem angielskich słów.Analiza ta prowadzi do przyjęcia
takich celów i strategii, które stanowią połączenie mocnych stron
przedsiębiorstwa z szansami na rynku ( w otoczeniu zewnętrznym).
Zmiany, które dokonują się w otoczeniu przedsiębiorstwa dzieli się na
sprzyjające jego rozwojowi i niesprzyjające; te pierwsze traktuje się jako
szanse, drugie jako zagrożenia. Zasoby, którymi przedsiębiorstwo dysponuje
dzieli się na mocne strony (atuty w walce konkurencyjnej) i słabe strony
(niedociągnięcia).Szansa dla przedsiębiorstwa jest możliwa sfera
działań, w których może uzyskać przewagę konkurencyjną. Do szans
przedsiębiorstwa działających w agrobiznesie zaliczyć można:-
znajomość branży i konsumentów (firma długo funkcjonuje na rynku),-
wzrost aktywizacji kobiet, co wiąże się z poszukiwaniem gotowych produktów
do spożycia,- ogólnoświatowa eksplozja demograficzna ? wzrost popytu
na żywność,- zmiany w dochodach ludności (ogólny wzrost dochodów i
jego zróżnicowanie ),- dążenie do konsumpcji zdrowej żywności,-
wyodrębnienie się grup klientów: dzieci, młodzież, osoby starsze itp.-
upowszechnianie wzorców konsumpcji w ujęciu międzynarodowym,- rosnące
zapotrzebowanie na wolny czas (popyt na żywność spożywczą poza
domem).Zagrożeniem są te zjawiska, które mogą negatywnie
oddziaływać.Współcześnie w sferze agrobiznesu przykładowo można do
nich zaliczyć:- rosnące wymogi jakościowe,- poszukiwanie zdrowej
żywności,- szybko zmieniające się upodobania konsumentów,- rosnąca
konkurencja krajowa i zagraniczna,- brak doświadczeń działania na
rynku międzynarodowym,?- wysoka inflacja.Każde przedsiębiorstwo musi
zidentyfikować i poszukiwać własnych szans i unikać zagrożeń. To, co może
być szansą, a co zagrożeniem zależy od posiadanego potencjału każdego
przedsiębiorstwa. Na przykład dla przedsiębiorstwa o dobrze rozbudowanym
majątku produkcyjnym i zapleczu badawczo ? rozwojowym otwieranie się na
rynków międzynarodowych jest szansą, gdyż może powiększyć produkcję i
sprzedaż. Dla przedsiębiorstw o przestarzałej technologii każda zmiana
jest zagrożeniem. Do najczęściej spotykanych słabości przedsiębiorstw
współcześnie należą:- niska motywacja i morale pracy,- powolne i
niewłaściwe podejmowanie decyzji,- konflikty i brak koordynacji
działań,- brak innowacji (nowych produktów i technologii)-
nadmierne koszty.Do mocnych stron przedsiębiorstw zalicza się
natomiast:- nowoczesną technologię,- niskie, konkurencyjne
koszty,- nowe produkty,- dobra załoga,- wydajna ziemia,-
czyste odmiany zbóż, warzyw, owoców itp.Walka o rynek zmusza każde
przedsiębiorstwo do poszukiwania takich działań, które zwiększają
prawdopodobieństwo sukcesu czy utrzymania na rynku pozycji wcześniej
osiągniętej, aby zapewnić realizację przyjętych celów
strategicznych.Strategie marketingowe są elementem procesu planowania
w przedsiębiorstwie i pełnią rolę wspomagającą w realizacji głównych celów
firmy jako całości. Współcześnie zarządzanie przedsiębiorstwem niekiedy
utożsamia się z zarządzaniem marketingowym, gdyż byt przedsiębiorstwa jest
weryfikowany przez rynek.Przedsiębiorstwa na rynku szukają swoich
szans w postaci grup nabywców, którym pragną zaproponować lepsze produkty
i usługi niż oferują konkurenci. Planowanie rozwoju firmy, jej zasobów
dostosowywane jest do rynku, a przede wszystkim do konsumentów i
konkurentów.Odpowiedzi na podstawowe pytania:, co produkować, jak
produkować oraz dla kogo wytwarzać ? znajdują się na rynku. Dlatego też
działania marketingowe odgrywają podstawową rolę w kierowaniu firmą, zaś
współczesną epokę określa się mianem orientacji marketingowej; cele i
strategie marketingowe są nieodłącznym elementem planu rozwoju
przedsiębiorstwa. Przez strategię marketingową rozumie się
generalną koncepcję działań i metod ich osiągania za pomocą odpowiednich
koncepcji produktów, ich zróżnicowania, politykę cenową, dystrybucyjną
oraz taktyki promocyjne. Aby zapewnić skuteczność działań na rynkach firmy
budują strategie marketingowe dla każdego produktu i dla każdego rynku, na
którym działają. Sumę tych strategii traktują jako programy marketingowe
przedsiębiorstwa.Strategie marketingowe należy analizować w ścisłym
związku z przesłankami procesu planowania ( analizą sił środowiska i
zasobów) oraz ogólnymi celami strategicznymi przyjętymi przez
przedsiębiorstwo. Strategie marketingowe są zbiorem aktywnych działań,
które mają zapewnić realizację zamierzeń przedsiębiorstwa wobec rynku i
muszą być skoordynowane z działaniami w pozostałych przekrojach
funkcjonalnych firmy. Coraz częściej skomplikowane siły środowiskowe
oraz powiązania między podmiotami na rynku, a także szybkie tempo ich
zmian, zmuszają przedsiębiorstwa do podejmowania działań ofensywnych lub
obronnych. W tym celu przedsiębiorstwa muszą analizować rynek i jego
zmiany, aby wybrać najlepsze i realne strategie.Punktem wyjścia w
ustaleniu strategii marketingowej jest poszukiwanie - na podstawie analizy
otoczenia ? możliwości (szans) działań rynkowych.Szansą dla
przedsiębiorstwa jest znalezienie bądź określenie takiej grupy nabywców,
których potrzeby przedsiębiorstwo może zaspokoić lepiej, niż to robią
konkurenci. Możliwości (szanse) działania muszą być konfrontowane z misją
przedsiębiorstwa, jego celami rozwojowymi oraz zasobami, jakie te
przedsiębiorstwa posiadają, ze szczególnym uwzględnieniem ich mocnych
stron.Dopiero na tej podstawie mogą być formułowane strategie
marketingowe, określające działania w sferze produktów, cen kanałów
dystrybucji oraz kompozycji promocji i polityki kadrowej.Koncepcja
działań marketingowych obejmuje:- warunki środowiska wynikające z
zewnętrznych sił otaczających firmę (szanse i zagrożenia),- warunki
wewnętrzne: mocne i słabe strony przedsiębiorstwa,- cele strategiczne
przedsiębiorstwa z uwzględnieniem misji,- konkretne decyzje związane z
zamierzeniami w sferze produktów, ich cen, sposobu dystrybucji oraz
promocji,?- sposoby praktycznej realizacji wcześniejszych ustaleń:, kto,
kiedy i jak wdroży do praktyki,- systematyczne kontrole i analizy
efektów działań strategicznych w sferze marketingu.Najbardziej ogólne
kryteria wyboru strategii marketingowych wiążą się z rodzajem rynku i
produktów. Podejście bardziej współczesne do strategii marketingowych obok
szukania nowych rynków różnicuje i pogłębia działania marketingowe na tych
rynkach, na których przedsiębiorstwa działają, np. poprzez strategie
stymulowania popytu pierwotnego lub selektywnego, strategie
pozycjonowania, strategie zatrzymywania klientów czy wybór strategii
przywództwa w różnych sferach.Strategie marketingowe określają rynki,
które mają być obsługiwane, zdefiniowane z punktu widzenia rodzaju
potrzeb, grup konsumentów lub też jednego i drugiego oraz grupy produktów
i usług, które mają być wytwarzane. Kontrola strategiczna, a więc
kontrola o długim horyzoncie czasowym i wysokim stopniu ogólności jest
"procesem przetwarzania danych, mającym na celu generowanie i selekcję
zachowania strategicznego organizacji, związanego z procedurą podejmowania
decyzji?. Dzięki tego typu działaniom kontrolnym, przedsiębiorstwo staje
się bardziej elastyczne, co umożliwia szybkie i właściwie ukierunkowane
reagowanie na zmiany zachodzące w otoczeniu, które podlega ciągłym i
trudnym do przewidzenia przeobrażeniom. Można wyodrębnić trzy typy
strategicznej kontroli marketingowej: strategiczny nadzór, strategiczną
kontrolę realizacji oraz strategiczną kontrolę założeń. Wymienione rodzaje
kontroli tworzą łącznie tzw. strategiczny system kontroli. Kontrola
założeń rozpoczyna się w chwili sformułowania pierwszych założeń strategii
marketingowej i jest kontynuowana równolegle do opracowywania wszystkich
kolejnych planów. Znaczenie procesu weryfikacji w tej fazie cyklu
racjonalnego przebiegu działania wynika z faktu, iż przyjęte założenia
nigdy nie mogą być w pełni kompletne z powodu braku precyzyjnych
informacji, które często docierają do odbiorcy ze znacznym opóźnieniem.
Rozpoczęcie implementacji strategii marketingowej oznacza uruchomienie
instrumentów związanych z kontrolą realizacji, której podstawowym zadaniem
jest identyfikowanie rozbieżności zachodzących między stanem faktycznym a
pożądanym, ujawniających się stopniowo podczas wdrażania założeń
przyjętych w strategii marketingowej. Tak rozumiana kontrola strategiczna
ma charakter ciągłego procesu, określanego mianem nadzoru strategicznego,
którego wyniki pozwalają na podjęcie działań korygujących na tyle szybko,
żeby zmniejszyć rozmiary ujawnionych odchyleń. Kontrola strategiczna może
być przeprowadzona za pomocą jednej z dwóch następujących metod . 1)
ranking efektywności marketingu, którego wyniki w sposób ogólny
przedstawiają stan marketingu w przedsiębiorstwie;2) audit, czyli
rewizja marketingowa, pozwalająca na uzyskanie szczegółowego obrazu
sytuacji marketingowej przedsiębiorstwa w odniesieniu do przeobrażeń
zachodzących w jego otoczeniu rynkowym.Pierwsza z wymienionych metod
polega na zebraniu informacji wśród kadry kierowniczej przedsiębiorstwa za
pomocą kwestionariusza ankiety. Uzyskane tą drogą wyniki pozwalają na
dokonanie jakościowych porównań badanego przedsiębiorstwa z innymi
firmami, ocenianymi za pomocą takiej samej metody lub porównań z wynikami
uzyskanymi w przeszłości w danym przedsiębiorstwie. Ocena prowadzona w
ramach rankingu efektywności marketingu obejmuje następujące grupy
elementów :- filozofię klienta, ze szczególnym uwzględnieniem stopnia
strukturalnego i procesowego zorientowania przedsiębiorstwa na nabywców i
pozostałych partnerów rynkowych; - organizacyjną integrację
działalności marketingowej, ze szczególnym zwróceniem uwagi na charakter,
kierunki i stopień współpracy służb marketingowych z pozostałymi komórkami
organizacyjnymi tworzącymi podsystem marketingowy firmy; - właściwą
informację marketingową, ze szczególnym zwróceniem uwagi na stopień
znajomości poszczególnych elementów otoczenia rynkowego, sposoby ich
poznawania oraz efektywność związanych z tym działań; - orientację
strategiczną, ze szczególnym uwzględnieniem zakresu i charakteru oraz
elastyczności planowania marketingowego; efektywność operacyjną, ze
szczególnym uwzględnieniem sposobu realizacji strategii marketingowych
oraz ich znajomości przez Pracowników.Strategia marketingowaW
momencie posiadania zezwoleń oraz stałego łącza internetowego rozpoczęta
zostanie kampania reklamowa na osiedlu Starówka. Wyprodukowane ulotki
dostarczone zostaną do każdego lokatora osiedla. Na słupach ogłoszeniowych
zostaną rozklejone plakaty informujące o działalności LA-NET-u. Po około
10 dniach rozpoczęta zostanie akwizycja usługi w mieszkaniach lokatorów.
Po rozpoczęciu działalności i świadczenia usług informacje reklamowe
dostarczane będą głównie pocztą elektroniczną.Marża Na początku
działalności zysk powinien oscylować na poziomie ok. 2-5% ze względu na
duże koszty prowadzenia instalacji. Po rozwinięciu działalności zysk ze
świadczonych usług winien wynosić ok. 20-25% oraz ok. 30% ze
sprzedaży.Biznes plan ? jest specyficznym zbiorem ustaleń
opisowych, analiz i prognoz, określających cele firmy oraz zadania i
sposoby postępowania zmierzające do osiągnięcia tych celów w przyszłości,
przy założonych uwarunkowanych gospodarczych, kadrach i innych. Traktowany
jest jako podstawowy i nowoczesny instrument niezbędny do skutecznego i
efektywnego kierowania firmy.Obejmuje on działalność bieżącą oraz
okres trzech do pięciu lat.Biznes plan jest planem menażerów,
określających ich zdolność do podejmowania skutecznych działań,
zmierzających do trwałego usytuowania się na rynku, czyli finansowo
efektywnego połączenia okazji rynkowych z możliwościami firmy. Zadaniem
kadry kierowniczej jest stworzenie realnej wizji sukcesu rynkowego firmy.
Biznes plan ma więc zasadnicze znaczenie jako niezbędny dokument,
służący do zdobywania środków na finansowanie przedsięwzięć.
Biznes plan spełnia dwie podstawowe funkcje:1. Pierwsza to
funkcja wewnętrzna 2. Druga to funkcja zewnętrznaFunkcja
wewnętrzna ? wyrażająca się tym, że biznes plan jest dokumentem niezbędnym
w kierowaniu firmy i swojego rodzaju przewodnikiem w działaniach personelu
zarządzającego nią oraz narzędziem umożliwiającym sprawne prowadzenie
działalności gospodarczej.Precyzując zadania i czynności jakie powinny
być wykonywane, by osiągnąć cel przedsiębiorstwa, biznes plan umożliwia
ustalenie realnych terminów wykonania wyznaczonych zadań oraz określenie
osób odpowiedzialnych za ich realizacje. Pomaga to zarządowi jednostki
gospodarczej lub jej właścicielowi ocenić przy współudziale i
zainteresowaniu odpowiedzialnej kadry kierowniczej, przyczyny niewykonania
zamierzonych zadań i przeprowadzić analizę zewnętrznych zagrożeń oraz
działania konkurencji, jeżeli pewne odcinki planu nie zostały w pełni
wykonane.Ostatecznie umożliwia to ustalenie słabych stron
przedsiębiorstwa i skłania cały personel zarządzający do określenia
wspólnej strategii działania w celu poprawy sytuacji.Funkcja
zewnętrzna ? polega na prezentacji firmy wobec otoczenia, w którym firma
funkcjonuje. Chodzi tu głównie o przedstawienie całości zamierzonych
działań firmy wobec potencjalnych inwestorów, współpracujących
przedsiębiorstw i innych partnerów oraz instytucji finansowych w razie
ubiegania się o środki na sfinansowanie działalności.Banki wymagają
bowiem argumentów uzasadniających opłacalności kredytowego
przedsiębiorstwa, a tym podstawowym argumentem jest biznes plan.Obie
funkcje biznes planu są ze sobą ściśle powiązane. Funkcja zewnętrzna
występuje głównie wtedy, gdy chodzi o pozyskanie funduszy na działalność
firmy, Funkcja wewnętrzna zaś występuje w każdym wypadku. Z biznes
planu inwentarzy i jednostki kredytowe powinni dowiedzieć się, jak firma
ma zamiar wykorzystać uzyskane środki pieniężne w powiązaniu z całym
potencjałem gospodarczym firmy, w celu uzyskania przewidywanych w planie
rezultatów. Na cele zewnętrzne stosuje się przeważnie skróconą wersje
biznes planu eksponującą głównie te elementy, które interesują inwestorów
i mogą zachęcić do finansowania działalności firmy. Nie ma jednego
idealnego ściśle określonego i z góry ustalonego wzorca budowy biznes
planu. Biznes plan poszczególnych przedsiębiorstw mogą zatem różnić
się znacznie od siebie. Ta różnorodność planów wynika z wielkości
przedsiębiorstwa, że struktury organizacyjnej jednostki gospodarczej
(pojedyncze przedsiębiorstwo, korporacja, zrzeszenie przedsiębiorstw
itp.) stosunków własnościowych firm, branży, do której należy
przedsiębiorstwo, rodzaju jego działalności i złożoności procesu
gospodarczego oraz skali zamierzeń procesu gospodarczego oraz skali
zamierzeń przyszłościowych. Ponadto jest różnica w formie biznes planu
opracowanego dla nowych przedsiębiorstw, które maja być dopiero
uruchomione, a biznes planu dla istniejących już firm.Biznes plan
służy właścicielom i kierownictwu firmy jako podstawowy dokument
wspomagający zarządzanie wszystkimi przedsiębiorstwami firmy. W
działalności gospodarczej przedsiębiorstwa pomocy jest szczególnie
w:Konkretyzowaniu koncepcji działania.Ustalaniu metod i sposobów
ich osiągania przy uwzględnieniu wszystkich istniejących
ograniczeń.Kontroli prawidłowego przebiegu realizacji
przedsiębiorstwa. W typowym biznes planie jako komplecie
dokumentów mimo wszystkich wspomnianych już różnic wyodrębnić można z
formalnego punktu widzenia trzy części:Wprowadzenie do biznes
planuZasadniczą część planu zawierającą charakterystykę firmy, jej
działalności i otoczenia, w jakim działaMateriały uzupełniające w
formie załączników do planuWprowadzenie do biznes planu jest
zamieszczone na początku całego zbioru dokumentów, lecz sporządza się je
na samym końcu pracy planistycznych. Wynika to z treści wprowadzenia, na
która składa się streszczenie i przegląd głównych tez planu, podstawowe
dane liczbowe, spis treści. Na samym początku umieszcza się stronę
tytułową z określonymi nazwami dokumentu oraz firmy i jej
adres.Zasadnicza część planu obejmuje zwykle dwa rodzaje informacji.
Pierwszy rodzaj informacji to najczęściej wiadomości zawierające
charakterystykę firmy i jej działalności oraz prezentację jej
otoczenia.W ramach charakterystyki firmy przedstawiony jest opis
przedsiębiorstwa oraz jego miejsca i znaczenia w branży, umiejscowienie
firmy w otoczeniu w sensie geograficznym z nią współpracujących, rys
historyczny firmy wskazujący na ciągłość tradycji w wykonanej przez nią
działalność gospodarczej, strukturę organizacyjną, cele firmy na
najbliższy okres (od 3 do 5 lat), prezentację głównych odbiorców ?
konsumentów, dystrybutorów wyrobów oraz dostawców surowców i materiałów.
Informacje o działalności firmy obejmują charakterystykę wytwarzanego
produktu, świadczonych usług lub sprzedawanych towarów, niepowtarzalne
cechy produktu, cykl jego żywotności i projektowanie zmiany w jego
konstrukcji, opis maszyn i wyposażenia potrzebnych do produkcji lub
świadczenia usług, ochronę produktu przez patenty, prawa autorskie i znaki
firmowe, określenie wielkości obecnego i szacownego na przyszłość rynku,
przewidywane sposoby dystrybucji produktów, opis stosowanej technologii w
wytworzeniu wyrobów. Prezentacja otoczenia firmy- zawiera analizę
rynku i analizę konkurencji oraz strategię marketingową, charakterystykę
głównego rynku, określenie konkurencji jej zasięgu i zagrożeń
występujących ze strony konkurentów, porównanie własnego wyrobu z wyrobami
konkurencyjnymi, omówienie organizacji dystrybucji towarów, strategii w
zakresie cen, serwisu naprawczego i systemu gwarancji, opis stosowanych
środków i zakresu reklamy oraz utrzymywanie więzi z
konsumentami.Pierwszy rodzaj informacji to także charakterystyka
zarządu i stosunków własnościowych firmy opis doświadczeń zawodowych osób
ich wyniki menażerskie oraz rola w zespole, skład rady nadzorczej, wykaz i
charakterystyka doradców firmy, sposób podziału własności i jej rodzaj
(akcje, udziały, pożyczki itp.).Drugi rodzaj informacji obejmuje
przede wszystkim plan działania i dane finansowe.Pierwsza grupa
informacji w tym zakresie to wpis procesu produkcji i usług oraz
organizacji handlowej, charakterystyka przebiegu procesu produkcyjnego,
wykorzystania wyposażenia i urządzeń produkcyjnych stosowanych surowców i
materiałów, wpływu procesów wytwórczego na środowisko naturalne,
planowanej wymiany wyposażenia oraz konserwacji i renowacji
urządzeń.Druga grupa informacji dotyczy zatrudnienia pracowników i
zawiera opis obecnej i planowanego zatrudnienia w różnych przekrojach,
systemów wynagrodzenia pracowników, trybu i kosztów szkolenia, sposobu
nabycia i oceny kadr.Trzecią grupę stanowi plan rozwoju firmy,
określający warunki, jakie muszą być spełniane, by osiągnąć zamierzoną
produkcje i sprzedaż, sposób funkcjonowania firmy w przyszłości tryb
zarządzania, struktura organizacji sprzedaży, formy zagospodarowania
środków inwestycyjnych (plan inwestycji)Znaczenie rozwoju firmy dla
miejscowości i regionu, liczbę nowych miejsc.Ostatnia grupa informacji
to ocena finansów i ich prognoza zawierająca określone wielkości kapitału
potrzebnego do przewidywanej działalności przedsiębiorstwa, pochodzenie
kapitału:Kapitał własny Kapitał obcyDochód właścicieli od
zainwestowanego kapitału, plan wykorzystania kapitałów, przewidywany
bilans firmy oraz rachunek wyników.Ostateczna, trzecie część biznes
planu składa się z załączników uzupełniających informacje zawarte w
poprzednich dwóch częściach. Niekiedy załączniki mogą być plany odcinkowe
lub ich fragmenty sporządzanie w ramach planowania rzeczowego i
finansowego. Załączniki zawierają często dodatkowe informacje o produkcie
i usługach, zdolności produkcyjnej firmy, sytuacji rynkowej, sprzedaży,
systemie zarządzania i strukturze organizacyjnej, sytuacji finansowej oraz
szczegółowe obliczenia dotyczące zaopatrzenia efektywności
przedsięwzięć.W naszej praktyce gospodarczej coraz więcej podmiotów
gospodarczych sporządza biznes plany.W zależności od celów, dla
których biznes plan jest sporządzony, nie która punkty planu mogą być
szczególnie eksponowane, inne ? pomijane. Biznes plan opisuje z reguły
prognozę działalności firmy w okresie od 2 do 5 lat.W trakcie
funkcjonowania każdej organizacji są takie szczególne momenty, w których
sporządzanie biznes planu staje się koniecznością. Zdarza się to
zwłaszcza:Przed założeniem nowego przedsiębiorstwa,Podczas
łączenia przedsiębiorstw,W trakcie próby uzyskania zewnętrznych
środków na finansowanie swojej działalności lub ryzykownych
przedsięwzięć,W krytycznym okresie (np. zmiana form własności lub
profilu działalności, ukierunkowanie na nowe rynki, duże inwestycje,
modernizacja)Wygenerowano:
23-11-2004 02:03:03






Studencie !!!Budujemy bazę prac dla
studentów. Jeżeli posiadasz Ciekawe materiały ... ... dodaj
je!





szukaj prac



katalog prac
:: wybierz kategorię :: :: Język
polskiAntyk i BibliaŚredniowieczeRenesansBarokOświecenieRomantyzmPozytywizmMłoda
PolskaXX lecieWspółczesnośćPrace przekrojoweInneRecenzjeListyPrasówkiWierszeMateriały do maturyCharakterystykiBiografieStreszczeniaKonspektyRozprawkiMotywyGramatyka::
Przedmioty ścisłeMatematykaChemiaFizykaGeografiaBiologiaInformatyka::
JęzykiAngielskiNiemieckiFrancuskiHiszpańskiŁacinaRosyjskiWłoski::
InneHistoriaMuzykaPlastykaInneWOSPOReligiaEkologiaPrzedsiębiorczośćSport::
EkonomiczneEkonomiaStatystykaMarketingRachunkowośćZarządzanieReklamaBadania operacyjneEkonometria::
HumanistycznePrawoPsychologiaFilozofiaSocjologiaPolitologiaDziennikarstwoEtykaPedagogikaPolitykaFinanse BankowośćDydaktykaAdministracjaTeologiaHistoria::
TechniczneMateriałoznawstwoBudownictwoMaszynoznawstwo::
InformatyczneBazy danychProgramowanieAlgorytmySystemy i sieci::
JęzykiRosyjskiAngielskiNiemieckiFrancuskiHiszpańskiŁacina::
InneEdukacja europejskaGeologiaArchitekturaBudownictwoMedycynaTurystykaRehabilitacjaWeterynaria





dodano: 2003-11-20
zakres: Ekonomiczne
przedmiot: Marketing
autor: Kuba


średnia ocena: 3.3
oceń prace   1
2
3
4
5
6


skomentuj
prace
dodaj nową
prace






wersja
tekstowa


drukuj
pracę


zapisz
pracę


dodaj
do ulubionych


wersja
ściąga pracy









Od teraz języka angielskiego możesz się uczyć
wszędzie. Codziennie świeża lekcja w postaci SMSa. Zapisz się
teraz

Załączniki do pracy:



Wasze komentarze
Skomentuj
tę pracę
Zobacz więcej
komentarzy




2004-05-31 - lilusia23


Czołem!! Mam nadzieje, że dzieki
Waszej stronie uda sie Mnie i mojej kolezance zaliczyć Strategie
marketingowe wBM Buziaki Ocena: brak oceny


2004-05-24 - SZAKALISKO


praca jest dobra ale potrzebuję
jakiegoś gotowego plany merketingowegoOcena: 4



2004-04-02 - wiska19-5


nie ma w tej pracy nic konkretnego
!!! potrzebuję czegoś więcej...Ocena: 1


2004-03-24 - danielpolak


strona dobra bardzo mi się przydała
:)Ocena: 5
Autorzy serwisu nie odpowiadają za treść
umieszczanych prac. Wszystkie uwagi prosimy kierować bezpośrednio do
autorów prac. Wszystkie teksty zamieszczone na stronie podlegają
ochronie. Zabrania się ich kopiowania, przetwarzania lub
rozpowszechniania.



Sciaga.pl - prace | sciaga.pro | student | lekcje
angielskiego | klasa | matura | forum | czat | galeria | sms | spis prac | wyższe szkoły



Komunikaty techniczne |
Audyt statystyk: Gemius Audience
copyright © 1998-2004 Sciaga.pl

zanotowane.pl

doc.pisz.pl

pdf.pisz.pl

strefamiszcza.htw.pl